Nous avons construit Grok Bot : 14 bots IA et 8 astuces à voler

Peter Yang s’est récemment entretenu avec Peng Zheng et Lauren Tan, le duo derrière le projet Grok Bot de xAI, pour passer en revue les 14 bots IA qu’ils utilisent réellement chaque jour. Pas des démonstrations. Pas des prototypes. Des bots qui achètent des fournitures, vendent des choses sur Facebook Marketplace, réservent des voyages dans plusieurs villes et relisent le code des uns et des autres.

La conversation complète de 45 minutes vaut votre temps :

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Mais si vous voulez des leçons pratiques, voici les 8 conseils qui valent la peine d’être volés.

La vue d’ensemble : 3 niveaux de travail avec l’IA

Peng décrit trois niveaux, et la plupart des gens restent bloqués au niveau 2 :

1. Fais-le toi-même. Tu dessines les cases, tapes le texte, envoies les messages.
2. IA à invites. Vous demandez à l’IA d’effectuer chaque tâche pour vous, une par une.
3. Concevez le système. Les bots travaillent ensemble avec des garde-corps, eux-mêmes.

L’équipe Grok Bot vit au niveau 3. Tout ce qui est en dessous en découle.

Conseil 1 : Procurez-vous un bot de chef de cabinet

Le bot le plus utilisé de Peng est son chef de cabinet. Sa règle est simple : « Si je ne sais pas quel bot doit prendre la tâche, il revient au chef de cabinet. »

Il a acheté du filament d’imprimante 3D et a mis à jour la liste d’inventaire de Notion tout seul. Il rembourse ses amis, extrait les actions de la boîte de réception et gère le calendrier. Un bot pour toute votre vie numérique, qui redirige vers des spécialistes quand c’est nécessaire.

Volez ceci : au lieu de dix chatbots déconnectés, construisez un seul bot routeur qui connaît vos outils et délègue.

Conseil 2 : Mettez 5 emplois dans UN seul prompt

Peng a vendu son micro DJI sur Facebook Marketplace avec un seul prompt. Le bot du chef de cabinet :

1. Vérifié le prix officiel
2. Numérisation des concurrents locaux
3. J’ai demandé au bot rédacteur de rédiger l’annonce dans le style de Peng
4. Publication de l’annonce
5. Fixez-vous une règle pour baisser le prix de 5 $ chaque semaine si personne ne mord

Volez ceci : arrêtez de déléguer des tâches individuelles. Déléguez toute la chaîne, y compris la suite.

Conseil 3 : Laissez les bots débattre dans un groupe de discussion

L’équipe met ses robots PM, design et ingénierie dans un groupe de discussion et propose une idée. Chaque bot argumente de son point de vue, avec sa mémoire et ses préférences. Vous @mention un bot alors que vous n’avez besoin que de celui-ci pour répondre.

Les bots s’échangent même des messages en plein milieu de la tâche. Lors de la mise en page sur le Marketplace, le bot du chef de cabinet a consulté le bot rédacteur sans qu’on le lui demande.

Volez ceci : des bots persistants avec des rôles distincts battent un énorme prompt à tout faire.

Conseil 4 : Vous faites 5 %. Le bot fait 80 %.

Peng dessine une image clé. Le robot designer l’adapte à l’intégralité du flux utilisateur, éditant Figma directement via le connecteur Figma et appliquant sa compétence en système de conception. Un bot écrivain polit chaque e-mail et message Slack avant qu’il ne soit envoyé, ce qui est très important pour un non-anglophone natif.

« Je fais les premiers 5 % et je lui demande de les adapter à l’ensemble du flux », dit Peng.

Volez ceci : faites la partie qui vous plaît. Déléguez les 80 % mécaniques.

Conseil 5 : Grimpez dans l’échelle de la confiance

Comment laisser un bot agir de lui-même sans que cela ne casse ? Le cadre de Lauren :

1. Observez. Regardez le robot faire le travail.
2. Correct. Direction correcte à l’intérieur de la boucle.
3. Compétence. Transformez la boucle corrigée en une compétence réutilisable.
4. Routine. Transformez la compétence en routine automatique.
5. Éloigne-toi. Laisse couler ça. Enregistre-toi, ne garde pas les enfants.

« C’est comme intégrer un employé. La confiance se gagne progressivement », dit Lauren. Commencez par une tâche simple, et n’augmentez votre autonomie qu’une fois que le bot a prouvé sa valeur.

Conseil 6 : Engagez un bot pour auditer vos robots

Lauren a construit Dr. Eggbot, un bot qui conçoit et évalue d’autres bots avec une rigueur d’ingénierie. Il lit vos transcriptions, repère ce qui ne va pas et revoit vos routines. Les réveils toutes les 10 minutes brûlent des jetons, donc Eggbot réduit les déchets. Quand un bot accumule trop de tâches aléatoires, Eggbot le divise en robots ciblés.

Volez ceci : une fois que vous avez plus d’un bot, vous avez besoin de méta-outils. Les bots qui maintiennent des bots n’est pas une blague, c’est le travail.

Conseil 7 : Donnez à un bot votre administration de vie

Le robot assistant de Lauren a réservé tout son voyage multi-villes : vols plus hôtels via Navan, présentation des choix et demande l’approbation avant de payer. Il a son propre numéro de téléphone, lui envoie des rappels de déjeuner par texto, et commande DoorDash quand elle est dans son état d’esprit.

Pendant ce temps, un bot social scanne X mentions toutes les 30 minutes et agrège des rapports de bugs répétés dans le flux de travail d’ingénierie. Les retours clients deviennent la boucle externe qui alimente la boucle interne du produit.

Volez cela : des portes d’approbation pour l’argent et les actions à haut risque, une autonomie totale pour tout le reste.

Conseil 8 : Construisez une équipe qui délègue

Le robot responsable d’ingénierie ne travaille jamais lui-même. Il décompose les projets, génère des agents cloud et supervise. Les bots vérifient leur propre travail, l’un d’eux contrôle même une VM Linux juste pour tester les changements, et les playbooks d’évaluation vérifient si un changement améliore réellement les choses avant la fusion. Certains PR fusionnent automatiquement, et Lauren les examine après leur atterrissage.

L’objectif de Lauren : « Pas une usine. Une cuisine Michelin, qualité à grande échelle. »

L’état d’esprit : traiter les bots comme des nouvelles recrues

Le conseil de Peng pour commencer : essayez tout ce que vous touchez avec le clavier et la souris. Déléguez et voyez. Commencez simple, puis étirez délibérément le bot pour trouver ses limites. Cela prend du temps, comme l’intégration d’un employé, puis la confiance se compose.

Comme le dit Peter Yang : « Maintenant, nous pouvons tous être PDG. »

Ce que cela signifie pour votre entreprise

Vous n’avez pas besoin de 14 bots dès le premier jour. Vous avez besoin d’un agent de type chef de cabinet pour gérer votre flux de travail le plus répétitif, d’une échelle de confiance pour le laisser agir, et de portes d’approbation où l’argent circule.

C’est exactement ce que nous construisons chez CodeMyPixel : des agents IA qui automatisent le travail répété, afin que votre équipe fasse le travail qui compte. Parlez-nous et nous cartographierons ensemble votre premier bot.

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