Wir haben Grok Bot gebaut: 14 KI-Bots und 8 Tipps, die es wert sind, gestohlen zu werden

Peter Yang hat sich kürzlich mit Peng Zheng und Lauren Tan, dem Duo hinter xAIs Grok Bot-Projekt, zusammengesetzt, um die 14 KI-Bots durchzugehen, die sie tatsächlich täglich benutzen. Keine Demos. Keine Prototypen. Bots, die Materialien kaufen, Dinge auf Facebook Marketplace verkaufen, Reisen in mehrere Städte buchen und gegenseitig ihren Code überprüfen.

Das vollständige 45-minütige Gespräch ist Ihre Zeit wert:

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Aber wenn du die praktischen Lektionen willst, hier sind die 8 Tipps, die es wert sind, gestohlen zu werden.

Das große Ganze: Drei Ebenen der Arbeit mit KI

Peng beschreibt drei Stufen, und die meisten Leute sind auf Stufe 2 gefangen:

1. Mach es selbst. Du zeichnest die Kästchen, tippst den Text, schickst die Nachrichten.
2. Prompt-KI. Du bittest die KI, jede Aufgabe einzeln für dich zu erledigen.
3. Gestalte das System. Bots arbeiten eigenständig mit Leitplanken zusammen.

Das Grok-Bot-Team lebt auf Level 3. Alles darunter folgt daraus.

Tipp 1: Hol dir einen Chief of Staff Bot

Pengs am häufigsten genutzter Bot ist sein Stabschef. Seine Regel ist einfach: "Wenn ich nicht weiß, welcher Bot die Aufgabe übernehmen soll, geht sie an den Stabschef."

Es hat 3D-Drucker-Filament gekauft und die Notion-Inventarliste von selbst aktualisiert. Es zahlt Freunden zurück, zieht Aktionspunkte aus dem Posteingang und verwaltet den Kalender. Ein Bot für dein ganzes digitales Leben, der bei Bedarf an Spezialisten weiterleitet.

Stehlen Sie das: Statt zehn getrennter Chatbots bauen Sie einen Router-Bot, der Ihre Tools kennt und die Delegationen kennt.

Tipp 2: Setze 5 Jobs in EINEN Prompt

Peng verkaufte sein DJI-Mikrofon auf dem Facebook Marketplace mit nur einem einzigen Prompt. Der Stabschef-Bot:

1. Habe den offiziellen Preis überprüft
2. Gescannte lokale Konkurrenten
3. Ich habe den Writer-Bot gebeten, das Angebot in Pengs eigenem Stil zu entwerfen
4. Ich habe das Angebot veröffentlicht
5. Setze eine Regel, den Preis jede Woche um 5 Dollar zu senken, wenn niemand beißt.

Stehle das: Hör auf, einzelne Aufgaben zu delegieren. Delegiere die gesamte Kette, einschließlich der Nachverfolgung.

Tipp 3: Lass Bots in einem Gruppenchat debattieren

Das Team legt seine PM-, Design- und Engineering-Bots in einen Gruppenchat und bringt eine Idee ein. Jeder Bot argumentiert aus seiner eigenen Perspektive, mit eigenem Gedächtnis und eigenen Vorlieben. Man @mention einen Bot, wenn man möchte, dass nur dieser einer antwortet.

Bots schreiben sich sogar mitten in einer Aufgabe Nachrichten. Während der Marktplatz-Anzeige konsultierte der Chief of Staff Bot den Schreiber-Bot, ohne dass es ihm aufgefordert wurde.

Stehle das: Persistente Bots mit unterschiedlichen Rollen besiegen einen riesigen Alles-Tun-Prompt.

Tipp 4: Du machst 5%. Der Bot macht 80%.

Peng zeichnet ein Keyframe. Der Designer-Bot skaliert es in den vollständigen Benutzerfluss, bearbeitet Figma direkt über den Figma-Connector und setzt seine Design-System-Fähigkeiten ein. Ein Writer-Bot überarbeitet jede E-Mail und Slack-Nachricht, bevor sie verschickt werden, was für Nicht-Muttersprachler sehr wichtig ist.

"Ich mache die ersten 5 % und verlange, dass es in den gesamten Flow skaliert", sagt Peng.

Stehle das: Mach den Teil, der deinen Geschmack braucht. Teile die mechanischen 80 % ab.

Tipp 5: Die Vertrauensleiter erklimmen

Wie lässt man einen Bot eigenständig handeln, ohne dass etwas kaputtgeht? Laurens Rahmen:

1. Beobachten Sie. Beobachten Sie, wie der Bot die Arbeit macht.
2. Richtig. Kurskorrektur innerhalb der Schleife.
3. Fähigkeit. Mach die korrigierte Schleife zu einer wiederverwendbaren Fähigkeit.
4. Routine. Mach daraus eine automatische Routine.
5. Geh weg. Lass es laufen. Melde dich, pass nicht auf.

"Es ist wie das Einarbeiten eines Mitarbeiters. Vertrauen wird nach und nach verdient", sagt Lauren. Fang mit einer einfachen Aufgabe an und erhöhe erst die Autonomie, nachdem der Bot sich bewährt hat.

Tipp 6: Beauftragen Sie einen Bot, der Ihre Bots prüft

Lauren hat Dr. Eggbot gebaut, einen Bot, der andere Bots mit technischer Strenge entwirft und überprüft. Er liest deine Bot-Transkripte, entdeckt, was schiefgeht, und überprüft deine Routinen. Alle 10 Minuten verbrennen Weckmarker, also schneidet Eggbot den Verschwendungsstoff ab. Wenn ein Bot zu viele zufällige Aufträge ansammelt, teilt Eggbot ihn in fokussierte Bots auf.

Stehle das: Sobald du mehr als ein paar Bots hast, brauchst du Meta-Tooling. Bots, die Bots warten, sind kein Witz, es ist der Job.

Tipp 7: Gib einem Bot deinen Lebensadmin

Laurens Assistent-Bot buchte ihre gesamte Multi-City-Reise: Flüge plus Hotels über Navan, präsentierte Optionen und bat um Zustimmung vor der Bezahlung. Er hat eine eigene Telefonnummer, schreibt ihr Mittagspausen-Erinnerungen per SMS und bestellt DoorDash, wenn sie im Flow ist.

Währenddessen scannt ein Social-Bot alle 30 Minuten X-Erwähnungen und aggregiert wiederholte Fehlerberichte in den Engineering-Workflow. Kundenfeedback wird zur äußeren Schleife, die die innere Produktschleife nährt.

Stehlen Sie das: Genehmigungsgates für Geld und risikoreiche Maßnahmen, volle Autonomie für alles andere.

Tipp 8: Bauen Sie ein Team auf, das delegiert

Der Engineering-Lead-Bot arbeitet nie selbst. Er zerlegt Projekte, startet Cloud-Agenten und überwacht. Bots überprüfen ihre eigene Arbeit, einer steuert sogar eine Linux-VM nur um Änderungen zu testen, und Evaluierungs-Playbooks prüfen, ob eine Änderung tatsächlich etwas verbessert, bevor sie zusammengeführt werden. Einige PRs führen automatisch zusammen, und Lauren überprüft sie , nachdem sie gelandet sind.

Laurens Ziel: "Keine Fabrik. Eine Michelin-Küche, Qualität im großen Maßstab."

Die Einstellung: Behandle Bots wie Neueinstellungen

Pengs Rat zum Einstieg: Probier alles aus, was du mit Tastatur und Maus berührst. Delegiere es und schau. Fang einfach an und überdehne den Bot absichtlich, um seine Grenzen zu finden. Es braucht Zeit, wie das Einarbeiten eines Mitarbeiters, und dann Vertrauenssummen.

Wie Peter Yang sagt: "Jetzt können wir alle CEO sein."

Was das für Ihr Unternehmen bedeutet

Sie brauchen nicht 14 Bots am ersten Tag. Sie brauchen einen Agenten im Stil des Chief of Staff, der Ihren sich wiederholendsten Workflow betreut, eine Vertrauensleiter, um es handeln zu lassen, und Genehmigungsgates, an denen Geld fließt.

Genau das bauen wir bei CodeMyPixel: KI-Agenten, die die wiederholte Arbeit automatisieren, sodass Ihr Team die wichtige Arbeit erledigt. Sprechen Sie mit uns, und wir werden gemeinsam Ihren ersten Bot kartieren.

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